《有效合作之道:合作优势理论与实践》
日期:2019-11-16  点击量:
作  者:
[英]克里斯·赫克萨姆、西夫·范根(作者)、董强(译者)
内容简介:
这一开创性的著作关注合作中的行动者是如何管理这一合作情境的。在过去的几年,跨越各洲的组织间合作快速增加。通过组织间合作,可以解决包括经济发展、健康、环境、风险共担、供应链效率和人口资源管理等一系列问题。在商业和社会生活的各个方面都能看到合作的身影。《有效合作之道:合作优势理论与实践》一书将严谨的理论与实践案例相结合,为合作实践者提供了全面的合作研究指导。... more
出版信息:
社会科学文献出版社, 2019

非营利管理译丛总序

译者序

前言

致谢

目录

第一部分 合作优势理论与实践导论

一 合作优势

什么是合作优势?

为什么研究合作优势?

如何研究合作优势?

为什么不鼓励合作实践?

二 合作案例

社会融入联盟

航空公司联盟

汽车国际合资企业

儿童保育社区计划

工程行业中的供应链外包合作

环境能力建设计划

医疗服务合作社

医疗促进伙伴关系

一站式特殊教育及服务站点

药品联合营销联盟

房地产开发联盟

小型企业关系网

三 合作优势理论的原理

在合作中学以致用:描述性理论的应用

在合作中学以致用:从描述问题到指导意见

合作优势理论的结构

合作优势理论的目的

关于“十个建议”

四 合作的行动研究

用行动研究做研究:一些原则

案例研究:合作领导力研究

主题变化

继续前进

第二部分 关于合作实践的主题

一 理解合作优势与合作惰性

观点一:我们必须设立共同目标,但我们很难就此达成一致

观点二:权力分享很重要,但人们似乎过分关注了财务方面的权力

观点三:信任对于成功的合作必不可少,但我们之间互有猜疑

观点四:我们产生了伙伴关系疲劳,我们也受够了被四面八方拉来扯去

观点五:一切都在变化

观点六:领导力并不总是由成员掌握

观点七:领导力活动不断地遇到困境和问题

实现合作优势

只有必须合作的时候再合作

二 管理目标

目标的纠葛:合作目标、组织目标和个人目标

外部维度:外界的目标

它们有多真实?

目标实现路径的困惑

“怎么做”和“做什么”:区分流程目标和实质目标

这些目标有多明确?

概念上的厘清

模糊的目标

组合、不可能性和多重视角

演变:目标的出现、变化和发展

合作目标:一个混乱的网络

目标的相关性和价值

在实践中解开纠葛:从分类方式到管理目标的框架

三 协商目标

设置场景:协商目标的现象

在共同目标协商中进行事件描述

对合作的更广泛影响

使用事件框架

在实践中管理目标

四 成员结构与动态

合作结构的模糊性和复杂性

合作的动态

实践意义

实践中对结构复杂性的理解

五 处理信任

信任构建的循环

合作实践中的信任

实践中的循环信任构建过程

六 使用权力

在合作中,权力的作用是什么?

宏观层面的权力:资源和动力

微观层面上的权力:权力点

由外而内和由内而外的权力界面

在实践中使用权力

七 身份问题

身份构建的混乱:循环、构成及复杂性

身份的构成

循环中的复杂性

在实践中处理“混乱”

八 领导力的含义

领导力媒介

领导力活动

管理领导力媒介

九 行使领导力

视角一:基于合作精神的领导力活动

视角二:导致“合作暴行”的领导力活动

为实现合作优势而行使领导力的实质

管理领导力活动

第三部分 实践中的合作

一 理论应用:在合作实践中管理张力

方法论:张力的话语发展

张力的实例

新的理论问题

结语:从认识论趋同到以实践为导向的理论

在实践中管理张力

二 达成合作并从中获得动力

主线回顾

主题回顾

行动起来,让我们乐在其中

参考文献

索引

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